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公司召开2020年第二次职工大会
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720日晚上19:00,公司在育红小学阶梯教室组织全体干部职工召开2020年第二次职工大会,会议由党组书记、董事长罗洪波主持。



会上,传达学习了《习近平总书记谈纪律和规矩》、《关于严肃工作纪律的通知》、《工作纪律和工作作风的重要性》、通报了《重点项目督查专报》、《违反工作纪律的通报》。
刘永围绕“三个方面”作工作安排。一是项目为零一切为零。重大项目推进过程中遇到的难题,目的就是要为项目建设清除“拦路虎”、搬开“绊脚石”,齐心协力推进项目落地,一心一意谋划发展;二是安全为零一切为零。公司上下要认真贯彻落实安全生产工作的重要要求,进一步加强安全巡视巡查,发现一起,整改一起,严守安全底线,杜绝安全事故的发生;三是作风为零一切为零。全体干部职工要以端正的工作态度、出色的工作能力、优良的工作作风认真履职,确保高质高效完成各项工作任务。
    
罗洪波强调,一是讲原则守规矩。真正从思想上重视起来,从实际做起,付诸于行动,摒弃一切违规逾矩的事情,始终做到坚守政治定力,守住道德底线,做事情不能具有“两面性”;二是抓管理带队伍。没有规矩、不成方圆,要发挥骨干中坚作用,担当起自己的管理职责,用制度规矩把队伍带好,用公平公开公正的严格管理,构建有凝聚力、有战斗力的工作团队三是抓作风强纪律。有纪律才有规矩,一个公司没有纪律的约束,将是一盘散沙,要深刻认识工作纪律和工作作风的重要性,才能体现出一个公司的团队意识和凝聚力;四是抓具体重落实。制度的生命力在于执行,我们必须以更加坚定有力的态度、更加务实具体的举措、更加高效精准的行动,抓好工作落实;五是抓学习提能力。要提高加强学习的必要性、紧迫性,全体干部职工要端正学习态度,认真思考,真正做到学有所思、学有所获、学有所得、学以致用;六是抓规范防风险。要进一步规范公司的议事决策规则,提高办事效率,要不断强化融资能力和遗留问题处理能力,有效提高干部职工的纪律约束和风险防范意识;七是抓收入强实力。切实提高公司资产运营管理,进一步加强产权手续办理,谋划公司产业发展布局,增加公司体量及效益,壮大公司实力;八是抓项目促进度。要对照目标、细化方案、强化落实,全力推进重点项目建设,严格按照倒排工期、挂图作战,每月召开项目建设专题调度会,实行一周一调度,一月一督查,在保证质量安全零事故的同时,竭尽全力推进项目建设。

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